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总结过去、剖析现状、布局未来、跨越发展——重庆创泰医院投资管理有限公司经营战略讨论会成功举行

2018-10-24 09:01

  2018年是重庆创泰医院投资管理有限公司战略转型、实现发展跨越的重要一年,为总结公司前三季度的工作,更好的完成第四季度经营目标以及认真为2019年的工作提前进行布局。2018年10月18日,重庆创泰医院投资管理有限公司隆重召开了公司经营战略讨论会。

  公司董事长范寅、副董事长徐永久、董事会监事邵一广、代总经理陈虎平、副总经理兼董事会秘书任秀文、副总经理余菲、副总经理石为开、财务总监杜彦扉、公司旗下各医院院长以及相关人员出席了讨论会。副总经理兼董事会秘书任秀文主持了会议。

  首先,余菲副总经理对公司旗下各家医院的经营情况进行详细介绍,通过经营数据的对比分析,指出了各医院在工作中存在的不足和问题。余总表示,为了解决这些存在的问题,公司和医院要从“开源”和“节流”两个方面来进行调整。对于今年第四季度和明年的工作安排,余总还分别从医院定位、运营方向、主要任务、工作目标四个方面制定了相应的战略发展规划。

  接着,公司旗下六家医院分别进行了经营战略讨论。

  重庆二郎医院经营院长郭俊权进行医院经营战略讨论,对医院未来的重点发展科室以及战略发展目标做了分析和介绍。

  重庆金易医院总经理王家军进行医院经营战略讨论,对医院的现状和问题进行了分析,并从医院建设、服务管理、人才引进等方面提出了解决方案。

  重庆盛景医院经营院长游顺鸿进行医院经营战略讨论,详细分析了医院目前的整体情况,对医院未来的发展做出了相应的规划。

  重庆创泰·其济医院院长肖川进行医院经营战略讨论,从医院管理和战略发展方向等方面对医院经营工作进行了探讨。

  重庆创泰·黄杨新城医院经营院长余洋进行医院经营战略讨论,对医院的科室建设、人才队伍建设等方面的情况进行了介绍。

  重庆创泰·达尔康医院经营院长刘晖进行医院经营战略讨论,提出了医院未来的发展方向和当前存在的问题,并重点介绍了国医馆的建设情况。

  各位院长通过对所在医院整体情况的分析和介绍,提出了医院发展过程中遇到的一些问题。针对各位院长提出的这些问题,全体参会人员进行了热烈的讨论,大家从不同的角度提出了非常宝贵的建议和意见,为各医院的以后的发展提供了良好的助力。

  讨论过程中,本次会议的特邀嘉宾——重庆合道堂中医馆的院长姜碧青女士,对合道堂中医馆的成功经验进行了分享。然后分别从医生队伍建设、医院管理、经营方向、产品开发、以及口碑宣传等方面进行了介绍,为各医院的经营发展提供了非常有意义的参考。

  根据公司经营发展的需求,公司副总经理兼董事会秘书任秀文在会上宣布了公司新的人事任命:任命朱伟同志为重庆创泰医院投资管理有限公司口腔事业部总经理;任命黄华同志为重庆创泰医院投资管理有限公司运营部经理;任命谭亚莉同志为重庆创泰医院投资管理有限公司综合管理部经理。

  陈虎平代总经理在会上发表了重要讲话。他表示,本次会议的目的就是为了更好的完成第四季度经营目标,提前为明年乃至未来三至五年的工作进行布局。其分别从公司及医院两个层面的工作提出了自己的见解和期望。

  公司层面

  一、董事会、集团公司、所属医院目标统一,各司其职。

  二、公司应建立内控体系,合法合规运营。

  医院层面

  一、剖析各医院现状,找到各自利弊,制定未来战略目标。

  二、根据各医院现收入情况及科室设置,找准各医院战略定位。

  三、明确对各医院管理层的激励机制,权、责、利挂钩。

  四、“医者从医”形成良性循环。

  陈总强调,各医院一定要根据董事会和集团公司的要求,认真做好经营工作,全力以赴的完成未来五年的战略发展目标。

  副董事长徐永久针对医院、集团公司的职责进行了分析和建议,并提出了以下要求:各医院要做好人才建设和专科建设,重视医疗服务和质量;集团公司要建立健全各项机制,做好对各医院的管理。他强调,目前民营医疗机构面临着较为严峻的市场形式,因此大家一定要团结一致,定好战略目标并为之努力奋斗。

  董事长范寅对本次经营战略讨论会进行了总结。他表示,本次会议非常成功,回顾公司的发展过程,公司和各医院的管理层在转变,管理水平也在不断的提升,这种势头非常好。他要求公司和各医院要做好未来发展规划,健全管理和服务体系,多进行培训和交流,抓住医疗市场机遇,认真做好医疗服务,力求让公司和医院的发展上一个新的台阶。

  最后,全体参会人员进行了合影留念,为本次经营战略讨论会画上了圆满的句号。